ターニングポイントの年

今日は半期に一度行なっております、仕入先さんに向けての事業報告会を行いました。

前年度は、年明けでは赤字も覚悟しなければ？と思いましたが、何とか減益ではありながら、黒字を確保しました.
その状況と、実はウエダ本社では今年度の方が厳しいのだという理由、そして、それだけに今年で新たな展開に転じられる様、体質改善を図らなくてはならないという内容を説明させてもらいました。

新しい事は勿論展開していきますし、社員の教育という事もずっと行なって行きますが、足元というか、各仕入先さんと一緒に、それぞれでどの様にパイプを太くできるか？を考えていく事が確実に向上できるポイントだと思います。

ホントに心底何とかしようと思えば、各仕入先さんとでも、或いは自分の専門の領域においても、現状打開、改善できる事、そして収益を上げる事など、今の,うちの会社であれば、幾らでもあると思うのですが。

うちの会社であれば、というのは良い意味ではありません。
できていない事、やっていない事だらけなので、ちょっと考え、直ぐやる、トコトンやるできるまでやるという事をやれば、UPできる事だらけだと思います。

最近、またつくづく、まだまだできていないなと思う事が多く、朝礼で、久々に、喝を入れていましたが、厳しさという感覚は、どの様に育てていくものなのでしょうか？この悩みは尽きません。

厳しい事を受け入れる、厳しい方をあえて選ぶ、それが絶対に成功への近道だし、良くなる確立を高める事だと思うのですが、、、

そこを分かってくれる社員が多数を占めると、ウエダ本社も明るいのですし、その様にできるかが、ターニングポイントの年なのです。